11月12日，索尼罕有地在上海舉辦大型的多品類新品展示活動，多品類聚合表現著“One Sony”的精神。同日，這一戰略的提出者索尼全球CEO平井一夫首次在華公開亮相。平井一夫外形瘦削，反應敏捷，非常符合外界對于一位強權人物的想象。自2012年4月接過索尼CEO的權杖，平井一夫進行了大刀闊斧的改革。一上任就提出了“One Sony”的戰略。在山頭林立的索尼，平井一夫強勢推進這一策略，破除部門壁壘，其告訴南都記者，“我會傾向于使用‘支持One Sony’的高管。”索尼二季度財報低于預期，外界懷疑這一戰略可以讓索尼復興么？但平井一夫堅信，索尼走在正確的道路上。
強勢拆除內部壁壘
平井一夫的出場頗有偶像氣勢，當索尼中國區總裁栗田伸樹喊出平井一夫的名字時，場內甚至想起了歡呼聲。不同于一般日本高管的日式英語，他用地道的英文完成了主題演講，平井一夫于1960年12月22日生于東京，在日本和美國長大，在1984年畢業于日本國際基督教大學，同年便加入CBS/Sony唱片公司。
據索尼內部人士介紹，當斯金格與索尼董事會物色接班人時，精通技術與內容運營的平井一夫進入視野。斯金格曾評價平井一夫：“是具有全球化視野的管理者，精通技術和云計算，重視內容并擅長數字化轉型。”
平井一夫的上位承載著索尼對于復興的熱望。他開出的藥方之一是“One Sony”。索尼業務不僅有數碼相機、電視、手機、電腦、游戲、音頻業務等終端，也有專業內容制作編輯播放系統、內容基地。長期以來，索尼內部山頭林立，“OneSony”戰略則是強調內部的協同效應。
據索尼內部人士介紹，以手機和數碼相機兩個業務來講，以往相機業務所在部門沒有動力把最新的技術提供給手機業務，因為手機拍照如果同樣好，卡片機銷售會受影響。
平井一夫則以其強悍作風打破這些內部障礙。“在業務部門高層選擇上，我會傾向于使用支持O neSony的高管；在索尼集團內部，恐怕已經沒有人不知道O neSony這個概念。”平井一夫表示，他剛剛加入索尼時，會經常看索尼高層講話是否會有變化，自己做了C E O之后，也會特別注意保持高層傳遞信息的一致，除非很有必要，否則不會更改。平井的強力推動已有明顯成果，其智能手機如今搭載了最先進的影像技術，并成為扭虧利器。
親自操刀打造產品競爭力
平井一夫冷靜地給索尼“做手術”，他向南都記者表示，整體原則是看這個業務對于索尼的未來成長是否有貢獻，有貢獻就投資，沒有就用其他方法。去年，索尼出售了旗下的化學產品業務和東京、紐約的辦公大樓。
“任何公司都有防守措施，但是對于企業的創新和發展來講，只有防守是不夠的。”平井一夫透露，索尼于是開始了攻勢，在明年的CES等行業展會上，索尼公司都會推出“更有趣和創新的產品”，他們都是索尼進攻的有效武器。
如何提升產品競爭力？“一些主要產品，我會在研發過程中試用，如果有不妥的地方，就會讓工程師去修改。不少產品都融入了我自己的想法和熱情。”平井一夫表示，硬件產品單純靠功能和技術比拼已經不行了，在產品開發和使用過程中要關注到顧客的綜合使用體驗。“現在的產品要體驗軸+感動軸雙軸驅動。”
