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近日，在青島第四屆人力資源管理高峰會上，青島啤酒公司榮獲青島市人力資源管理最佳典范企業獎。評委會對青島啤酒公司的評價是：青啤公司為員工提供了優良的工作環境、發展空間和成長機會；員工關系和諧；人力資源管理部門成為企業發展的戰略伙伴。其為人才“搭平臺、建機制、造環境”的體系化、專業化人力資源管理模式，有效激活了青啤的人力資源，成為青島啤酒基業長青的不竭動力；其管理理念與經驗案例也在國內人力資源管理領域獨樹一幟，成為業界的學習標桿與典范。

　　平臺：能力多大，舞臺就有多大。今年34歲的趙軍，2010年被任命為青島啤酒公司營銷總裁助理，成為最年輕的公司高級管理人員。中專畢業的他加入青啤后，從一線銷售員做起，一步一個腳印，釋放出自己的能力。而青啤公司也在不斷地為他搭建更大的平臺：縣區主管、辦事處經理、省區總經理、營銷總裁助理。

　　“學歷為資格、能力為標準、悟性有潛力、發展看業績”、“有多大能力給你搭多大的舞臺”都源于青啤“合適的人干合適的事”的人才觀。“合適”這個詞，看似簡單，其實是一種高難的境界，難就難在合適永遠是動態的。青啤認為，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，關鍵是“適人適崗，優勢互補”。任何員工只要放在合適的位置，其能力、素質、特長等與崗位相匹配，他們的能力和價值就可以在青啤得到充分的實現。

　　青啤建立了成熟的人才培養與崗位輪換體系，尊重員工的個人興趣和職業選擇，員工可以通過內部招聘系統自由擇崗。青啤還建立了雙階梯職業發展通道、各專業序列儲備人才培養路徑，為員工職業生涯規劃提供指導。系統的管理培訓生計劃、職業實習生計劃、金藍領工程、職業技能大賽、制造專業學校、營銷特訓營、研究生班、后備人才資格班……青啤為每一個有夢想的人才提供著施展個人才能的舞臺，成為員工的夢想加油站。

　　平機制：引爆企業活力，激發員工潛能。如果說文化是企業的凝聚之魂，那么機制就是企業的運行之軌。一個企業能創造好的業績，確實不是偶然的，它的背后需要強大的機制支撐。青島啤酒創建的“基于能崗匹配的選聘機制、基于業績和潛能的用人開發機制、基于BSC與KPI的評價機制、基于價值和創造的激勵約束機制”，這些機制激發了員工的激情，也驅動著青啤的健康快速發展。

　　青啤搭建了完善的支撐企業戰略落地的全員目標管理體系與戰略運行回顧體系，從總裁到每一位員工，每個人都有明確的年度目標。通過層層分解與定期回顧，有效支持了企業目標的實現。如針對中層經營管理者，建立了嚴格的“兩考一評“制度，并配套了年薪制激勵辦法、超目標激勵政策、成長資助及出國旅游資助計劃、兩級待崗管理制度等一系列環環相扣的組合策略與制度體系。

　　26歲的朱蕾在“2010屆國家級啤酒評酒委員”考試選拔中，以第一名的成績成為國家級評酒委員（也稱國家級品酒師），也是全國55名國家級品酒師中最年輕的一位。采訪中朱蕾感觸頗深，從一名普通的車間工人成長為中國最年輕的品酒專家，她最感謝的是青島啤酒有專門的品評人員選拔機制和系統的培訓機制。

　　“通過做大‘企業’把‘人’做大，通過做大‘人’把‘企業’做大”。機制的力量，推動了青啤的成功，也成就了員工的成長。

　　環境：提高快樂指數，凝聚團隊力量。“‘用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂’是青啤公司的使命，相對應的，人力資源管理的使命要與公司使命相匹配。員工快樂了，才可以生產出優質的啤酒給消費者。所以，我們人力資源管理的使命就是‘以機制激活人力資源，營造和諧發展氛圍，為員工創造快樂’。內部客戶的滿意度，就是我們人力資源管理的最高目標。”青島啤酒公司副總裁姜宏說。

　　在青啤建立了“以薪酬福利為基礎，以職業發展為動力，以情感為紐帶，以文化為核心”的全面激勵體系，讓員工充分分享企業的經營成果。青啤同時注重營造安全、環保、和諧、融洽的工作環境，使工作成為樂趣；班車、自助餐廳、帶薪年休假、定期的員工體檢、結婚禮品酒等，讓員工充分感受到企業的關懷；各部門都積極為每一位員工開展“慶生”活動，給員工送上“生日賀卡”、“生日蛋糕”，送上深情的祝福；對高考、中考成績優秀的員工子女進行獎勵……這充分顯示了青啤對員工的激勵已不僅僅局限于物質層面，更是將激勵融入了親情、體現在“家”文化中。青啤還自主研發了具有企業特色的“員工快樂指數”指標體系，通過對不同指數的分析，不斷完善各項政策。青啤員工快樂的氣氛，也進一步促進了團結合作、盡職盡責、追求卓越的企業精神的傳承。