核心觀點： 企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型需求與其所在行業(yè)的成熟度、所處的生命周期階段、資本屬性和營收規(guī)模都沒有強關(guān)聯(lián)。 大多企業(yè)產(chǎn)生組織轉(zhuǎn)型需求不是因為感受到了大企業(yè)病。 大多企業(yè)對于組織...
中外管理 文：羅瑞榮 新媒體編輯：胸懷天下 構(gòu)建員工忠誠是人力資源部門為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作。做好這一工作的前提是必須對員工“忠誠”內(nèi)涵形成正確的理解。 員工忠誠能...
5月25日，山西省工傷保險中心（省社保卡中心）黨支部組織全體黨員干部走進山西省圖書館黨建學習教育專區(qū)，開展“重溫百年歷史 凝聚奮進力量”主題黨日活動。
要使績效管理取得成效，最重要的一點是實現(xiàn)績效考核與薪酬激勵的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服，才能促進個人和組織的績效提升。但應(yīng)注意，沒有絕對的公平與公正，激勵效應(yīng)是績效管理...
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓機構(gòu)認為，領(lǐng)導(dǎo)力培訓首先需要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，比如如何有效的提升企業(yè)績效與競爭力，并且打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。在這個基礎(chǔ)上，在去考慮各級領(lǐng)導(dǎo)者自身發(fā)展需要，但是依然需要結(jié)...
企業(yè)實施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達成共識。通過考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。
激勵機制是企業(yè)人力資源管理的軸心，是管理者通過激發(fā)人的能動性、積極性和創(chuàng)造性，建立良性的分工協(xié)作關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)特定目標的過程。其間，無論是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、還是控制，其對象都是...
最近接連做了幾場工作坊。這幾家案主企業(yè)在組織方面的挑戰(zhàn)都指向了“中層能力不足”的問題。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)在突破了最初的生存期之后，能否再上一個臺階，很大程度上取決于是否擁有足夠的、...
